這樣的比賽有懸念，也更吸引球迷。收視率也水漲船高，大家突發發現一個奇怪的事，為什么我看到的廣告和你們不一樣？

外國人看中文廣告？

中國贊助商重金贊助了本屆歐洲杯，在歐洲杯的12個官方贊助商中，來自中國的贊助商有4家，分別是支付寶、Tik Tok、vivo、海信，“三分天下有其一”，中國企業贊助歐洲杯，不僅僅是中國企業重視廣告的表現，也是中國綜合實力的重要體現，中國一躍成為本屆歐洲杯頂級贊助商的最大輸出國。

贊助商們并沒有公開贊助金額，從歐足聯預計收入20億歐元來計算，因為新冠疫情，空蕩蕩的球場和上座率不到一半的球迷，門票收入基本可以忽略不計，12家贊助商的贊助費應該占據這20億歐元的絕大部分，保守估計12家贊助商均攤的話，每家應該不低于1億歐元，他們構成了百億歐洲杯的收入主體。

球迷們在觀看精彩歐洲杯的時候，會在球場邊醒目的位置看到支付寶、海信等醒目的中文廣告，TIK TOK、VIVO是英文名稱還可以理解，對支付寶和海信來說，外國球迷應該看不懂中文吧？那他們如何接受廣告宣傳成為支付寶和海信的潛在用戶？這讓很多人疑惑不解。

眾所周知，廣告可以樹立品牌形象，引導消費，促進新產品、新技術的發展，企業的形象和品牌也決定了企業和產品在消費者心中的地位、廣告造成的視覺、感覺映象會勾起消費者的現實購買欲望、較好地介紹產品知識，其中最有效果的是精準廣告，即將廣告傳達給可以直接消費的群體。

中國企業的中文廣告，在歐洲杯上出現，能否起到精準廣告營銷的效果？畢竟歐洲杯是歐洲人的賽事，中國球迷再多，因為缺乏母隊，關注的人群不過是一些鐵桿球迷，而歐洲有24個主隊，他們才是廣告營銷的精準人群。

球迷的疑問來了，讓歐洲人去理解支付寶、去使用支付寶？這并不現實，那么耗資1億歐元左右的中國贊助商為何去做這樣“出力不討好的”事？

互聯網思維的革命

國內球迷在觀賽的時候，除了中文廣告的疑惑之外，還有一個疑惑，不是說好12家贊助商嗎？為什么我們看到的所有廣告都是中國這4家企業？背后的原因是，中文的支付寶、海信的廣告，其實只是中國觀眾能看得到，國外球迷看到的廣告和我們是不一樣的。

這就是“千人千面”的互聯網思維在重大體育賽事的廣告中的應用，是一種近年來才出現的黑科技，解決了贊助商們利益最大化的精準廣告營銷的難題。

這種黑科技叫數字廣告牌替換技術，英文簡稱是“DBR”，即在電視和網絡實況直播的情況下，在轉播時，將畫面中將廣告牌虛擬化，讓不同國家和地區的觀眾看到不同的廣告內容。也就是說，該技術可以讓中國觀眾看到的時候中國企業的廣告，讓俄羅斯的觀眾看到的是俄羅斯天然氣工業股份公司的廣告。不同的人，看到不同的廣告，這解決了廣告業多年的難題，無疑是廣告業的一次劃時代的革命。

除了可口可樂之外，其他企業都有品牌無法開展業務的國家和地區，而頂級賽事的覆蓋到全球只要有信號能到達所有區域。在疫情之后，眾多企業也是勒緊褲腰帶過日子，在投放時更追求“品效合一”實現利益的最大化，如何把廣告費花在刀刃上，是這12家贊助商在預算花費時早已經考慮到的事。

互聯網思維的DBR出現完美解決了這一問題，投放廣告不再受時間和空間的限制，可以隨意轉換的“私人訂制”，在針對特定人群的廣告中，原本12家瓜分的廣告位被其中幾家共享，甚至在曝光度更好的位置和區域實行競拍式方式拍賣，不僅能夠讓主辦方實現利益最大化，也能讓贊助商的曝光度最大程度呈現，可用廣告位的數量大大增加，展現出互聯網思維的巨大優勢。

與善于運用互聯網思維的電商顛覆傳統零售業的邏輯相同，傳統線下零售的貨架是有限的，而電商的“虛擬貨架”無窮無盡。原本球場廣告是有限的，在互聯網思維的DBR的操作下，球場廣告像商店的“貨架”一樣，無窮無盡，這也讓越來越多的贊助商殺向了賽場。本屆歐洲杯12家贊助商也成為歷史之最。

未來廣告主流

科技改變生活。在互聯網思維的影響下，“千人千面”的觀念深入人心，其實不僅是在足球賽場，在全球范圍內的體育賽場DBR黑科技技術已經無處不在。

在關注度比較高的NBA，早就實現了“有的放矢”，中國觀眾在網絡或電視上看到是匹克和哈啤的廣告，只是眾多廣告的一部分，不同的觀眾，看到不同的廣告，已經成為整個行業的認知。未來將會在更多的體育賽車上助力企業的精準營銷。

隨著手機的普及，互聯網已成為最大的廣告媒體，在互聯網消費市場與廣告市場份額均已超過傳統媒體一哥——電視。eMarketer數據顯示美國數字廣告市場份額為28%，電視廣告份額為38%，而中國數字廣告市場份額已達37%，電視廣告市場份額在33%左右，中國互聯網大國的身份讓未來廣告的發展不得不做出改變。

從本屆歐洲上DBR技術的運用，互聯網+廣告將成為未來廣告的主流，互聯網思維促使廣告更加平臺化、更加互動、更加程序化，互聯網的廣告化生存使得互聯網更加規模化、大眾化、精準化服務品牌。互聯網+廣告將全面提升了傳播價值。